全球企业/名企考察团之丰田经营哲学与精益管理

从Zui早开创学习模式的施乐公司到将学习模式成功应用的美孚石油公司，从华为拜ibm为师全面学习ibm管理模式到海尔将丰田作为自己的学习，从世界500强企业到广大中小企业，从国内到国外，大量的事实证明，学习是企业几十年来长盛不衰、Zui有效、Zui生动的学习模式之一。
为了帮助广大中小企业通过学习提升企业成长力，通过学习进行企业中高层团队打造，广东省民营科技企业协会与企业成长管理研究院将联合推出赴华为、美的、丰田行动学习企业活动。
有关事项说明如下：
一、行动学习主题
丰田经营哲学与精益管理
二、适合对象
企业中高层管理者，特别建议企业中高层管理团队集体参加。
三、时间及日程安排
每个企业的参观学习时间为一天，拟分别安排在月上旬、中旬和下旬。
四、学习方式
行动学习企业采取“零距离现场参观+与企业高管直接对话+随行顾问深度解析+学员间深度互动研讨”的方式进行，让学员带着问题学习，通过多方智慧碰撞探寻解决方案。
五、选择
根据自身情况，学员企业既可以选择1家企业进行学习，也可以选择2家或3家企业进行对照学习。
六、费用标准
1、选择单一企业：1800元/人/天（优惠价/人/天）；
2、选择二家企业：1800元/人/天（优惠价/人/天）；
3、选择三家企业：1800元/人/天（优惠价/人/天）。
以上费用包括交通费、资料费、企业参观费用、企业高管对话学习费用、随行顾问辅导费用、学员间深度互动研讨费用、午餐费用等。学习要点：经营哲学 精益管理 丰田文化
丰田——精益生产的创造者
20世纪上半叶，创造了流水线作业的福特汽车公司和以规模扩张成为的通用汽车公司是行业楷模。福特生产方式大大降低了汽车的生产成本，从此，小规模生产变成了批量生产，原本标志着一个人成熟、独立的小型汽车，由少数人乘用的奢华品走进普通百姓家庭，在汽车制造领域被赋予革命意义。
当大批量生产出来的汽车已经不能满足人们不同个性需求的时候，丰田汽车公司创造的“多品种、小批量”生产方式又引发了汽车制造史上的又一场革命。丰田创造的精益生产方式，其基本思想就是在需要的时候，按照需要的产量，生产所需要的产品，这样就在很大程度上避免了浪费，从而生产出高品质、多品种的产品。精益生产方式是继福特发明流水线大规模生产方式后的第二次变革，它彻底改变了世界汽车工业的格局和生产方式，使丰田汽车公司崛起于世界。日本其他企业也于20世纪六七十年代广泛实施精益生产方式，随后，欧美以及中国台湾、韩国等也引入精益生产，他们还把这种思想引入到汽车产业之外的一些领域，并且取得了显著的效果。丰田纲领——独特的丰田文化
1、应上下一致、至诚工作，实现产业报国；
2、应致力于研究和创造，引领时代的潮流；
3、应追求质朴刚毅，切忌贪图外表的华丽；
4、应发挥温情友爱的精神，鼓舞家庭式的好作风；
5、应尊重信仰，过报恩感谢的生活。与环境和谐——“给所有丰田汽车的员工”一封信
丰田英二早在1973年对员工发表的“给所有丰田汽车的员工”一封信，不仅值得今天的丰田人温习，也值得中国的汽车企业和所有企业学习。
“无论任何大企业，如没有社会的善意支持，遑论发展，甚且会面临存亡危机。丰田今天能发展成日本屈指可数的大企业，除了靠各位持续不懈的努力，也是拜社会环境之赐，对此我们要心存感谢，片刻不可或忘。今天，作为足以影响社会的大企业，我们的行为不论是好是坏，都是社会瞩目的焦点，无所遁逃，我们必须知所进退，并透过我们的行动对社会负起责任。”1. 学习丰田如何提升员工工作效率与如何进行持续改善
2. 倾听丰田精益管理的精髓与丰田之道
3. 学习丰田如何将精益管理在丰田实践与推行时间 内 容 备注
09:00—10:00 丰田学习行前引导
● 丰田学习行程介绍与丰田简单概括
● 向丰田学什么？如何学？
随团顾问抛出丰田之行看点，学习点，引导大家对于丰田经营哲学和管理之道的思考，带着问题走进丰田参访。 考察学习顾问
巴士课堂
10:00—10:40 参观广汽丰田汽车有限公司
主要看点:
◆平准化多品种汽车混流拉动式高柔性生产线；
◆的物流配送体系；
◆以人为本的工作环境,三位一体的品质体系；
◆kanban(看板)在销售→生产→采购整个流程中的运用；
◆世界的目视化管理；
◆先进的sps(单台供件)物流模式。10:50—11:30 参观广汽丰田第一店
主要看点：
■精益思想在销售、售后服务、维修中的应用；
■行业Zui先进的硬件设备及管理系统；
■全球首块销售spm看板、售后cs看板；
■全国首条售后钣喷车间流水线作业方式。12:00—13:20 午餐及休息
13:30—14:30 主题演讲及互动：丰田精益文化
1.丰田为什么强大？
2.丰田生产方式（tps）两大支柱:jit、自动化案例详解
3.丰田独特的企业文化：toyota way（丰田之道）
■丰田会议文化
■丰田安全文化？
■丰田“三现”文化
■丰田的人性化关怀
■丰田持续改善的操作方法14:40—16:30 主题演讲及互动：丰田的经营管理理念
1.丰田的经营理念
“减少一成的浪费就相当于增加一倍的销售额”（大野耐一）
2.丰田的运营理念
■“水龙头”原理
■实现丰田运营理念的两大支柱：jit和自动化
3.丰田的逆向思维理念
■颠覆传统，开创从后向前的拉动氏生产模式
■打破常规，建立小批量的生产方式
■现场管理的逆向思维17:00 驱车返回广汽丰田汽车有限公司成立于2004年9月1日，由广州汽车集团股份有限公司和丰田汽车公司各出资50%组建，是广汽集团和丰田汽车携手共赢、共谋发展的重大项目。
广汽丰田工厂位于广州南沙区，以建设“丰田全球模范工厂”为目标，秉承丰田数十年汽车制造之精义，引进全球Zui先进的生产设备和工艺，拥有规模宏大的厂区（面积187万㎡）、崭新的设备和技术、先进的生产线、完善的智能信息网络，这一切已构成广州丰田的强大竞争力。
广汽丰田把jit应用于公司的整个生产经营过程，实践丰田管理方式，打造以人为本的工作环境，培养能够实践丰田管理方式的人才。在生产管理上，更精心营造人与人之间的和谐氛围，用心构筑Zui具人性化的工厂，充分发挥人与科技完美结合的优势，真正实现对科技的突破。
"全球企业/名企考察团之丰田经营哲学与精益管理"的培训方式为线下